首頁(yè) > 規(guī)劃公司

北京中厚明德規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

服務(wù)產(chǎn)品模式

1-專家到家

解決問(wèn)題

專家團(tuán)隊(duì)親赴項(xiàng)目地,把脈項(xiàng)目發(fā)展方向,現(xiàn)場(chǎng)分析,快捷答疑,協(xié)助企業(yè)與政府溝通。

服務(wù)形式

中厚明德專家組親赴項(xiàng)目地勘查調(diào)研,并就項(xiàng)目發(fā)展中遇到的政策、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)等多方面問(wèn)題,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、地方政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人士座談溝通,建議建言。

服務(wù)費(fèi)用

人民幣2.98萬(wàn)元

服務(wù)產(chǎn)品模式

2-項(xiàng)目策劃建議書(shū)

解決問(wèn)題

以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo),協(xié)助項(xiàng)目獲得政府支持、通過(guò)審批立項(xiàng)。

內(nèi)容提綱

第一部分 產(chǎn)業(yè)研究

1、產(chǎn)業(yè)政策

2、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3、產(chǎn)業(yè)抓手

第二部分 資源背景

1、政府訴求

2、自然資源

3、產(chǎn)業(yè)資源

4、文化資源

5、資源研判

第三部分 案例借鑒

1、國(guó)際案例分析

2、國(guó)內(nèi)案例分析

3、案例意義借鑒

第四部分 市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)范圍

2、客群畫(huà)像

3、消費(fèi)導(dǎo)向

4、營(yíng)銷策略

第五部分 定位系統(tǒng)

1、總體定位

2、形象定位

3、定位口號(hào)

第六部分 項(xiàng)目策劃

1、開(kāi)發(fā)導(dǎo)向

2、功能分區(qū)

3、空間布局

4、產(chǎn)品策劃

服務(wù)費(fèi)用

人民幣39.8萬(wàn)元

說(shuō)明

提交方案以項(xiàng)目需求

服務(wù)產(chǎn)品模式

3-策劃及概念性規(guī)劃

解決問(wèn)題

以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo),概念性規(guī)劃設(shè)計(jì),協(xié)助項(xiàng)目獲得政府支持,取得審批立項(xiàng),爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及配套土地。

內(nèi)容提綱

第一部分 產(chǎn)業(yè)研究

1、產(chǎn)業(yè)政策

2、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3、產(chǎn)業(yè)抓手

第一部分 基礎(chǔ)調(diào)研

1、政策調(diào)研

2、市場(chǎng)調(diào)研

3、產(chǎn)業(yè)調(diào)研

4、文化調(diào)研

5、可行性研究

第二部分 案例借鑒

1、國(guó)際案例分析

2、國(guó)內(nèi)案例分析

3、案例意義借鑒

第三部分 市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)范圍

2、客群畫(huà)像

3、消費(fèi)導(dǎo)向

4、營(yíng)銷策略

第四部分 定位體系

1、開(kāi)發(fā)導(dǎo)向

2、功能定位

3、市場(chǎng)定位

4、形象定位

5、定位口號(hào)

第五部分 產(chǎn)業(yè)策略

1、產(chǎn)業(yè)匹配

2、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

3、產(chǎn)業(yè)布局

4、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品策劃

第六部分 分析規(guī)劃

1、上位規(guī)劃分析

2、場(chǎng)地資源分析

3、土地性狀分析

第七部分 項(xiàng)目規(guī)劃

1、總體思路

2、功能分區(qū)

3、空間布局

4、總平面圖

5、交通規(guī)劃

6、景觀節(jié)點(diǎn)

7、場(chǎng)地設(shè)施

8、實(shí)施保障

第八部分 投資分析

1、開(kāi)發(fā)時(shí)序

2、投資估算

3、效益評(píng)估

第九部分 資源導(dǎo)入

1、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

2、資本導(dǎo)

服務(wù)費(fèi)用

人民幣150萬(wàn)元

說(shuō)明

提交方案以項(xiàng)目需求

服務(wù)產(chǎn)品模式

4-項(xiàng)目策劃建議書(shū)

解決問(wèn)題

從材料編制到申報(bào)程序全流程一站式服務(wù)。解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項(xiàng)難、申報(bào)難兩大難題。

服務(wù)內(nèi)容

第一部分 產(chǎn)業(yè)研究

1、產(chǎn)業(yè)政策

2、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

3、產(chǎn)業(yè)抓手

第二部分 資源背景

1、政府訴求

2、自然資源

3、產(chǎn)業(yè)資源

4、文化資源

5、資源研判

第三部分 案例借鑒

1、國(guó)際案例分析

2、國(guó)內(nèi)案例分析

3、案例意義借鑒

第四部分 市場(chǎng)分析

1、市場(chǎng)范圍

2、客群畫(huà)像

3、消費(fèi)導(dǎo)向

4、營(yíng)銷策略

第五部分 定位系統(tǒng)

1、總體定位

2、形象定位

3、定位口號(hào)

第六部分 項(xiàng)目策劃

1、開(kāi)發(fā)導(dǎo)向

2、功能分區(qū)

3、空間布局

4、產(chǎn)品策劃

服務(wù)費(fèi)用

人民幣39.8萬(wàn)元

說(shuō)明

提交方案以項(xiàng)目需求

服務(wù)產(chǎn)品模式

專家到家服務(wù)

服務(wù)產(chǎn)品模式

策劃規(guī)劃服務(wù)

服務(wù)產(chǎn)品模式

立項(xiàng)申報(bào)服務(wù)

服務(wù)產(chǎn)品模式

全程顧問(wèn)服務(wù)

北京中厚明德集團(tuán)有限公司  京ICP備17051461號(hào)-1 Beijing ZhongHouMingDe Group Co., LTD.